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公司文化

前 言

自2006年开始,公司相继编制了2006年和2007年版《企业文化建设指引》和《企业文化核心理念手册》,对推进公司企业文化建设和核心理念的宣贯起到了指引和指导作用。随着国内外形势的变化和发展,企业文化建设的内容也要适应这种变化和发展的要求,并要体现前瞻性,以利于在公司形成“企业文化建设进入管理领域、核心理念融入各个管理环节”的局面,为了适应新形势的要求,公司特制定企业文化建设指引(2011年版),重点对理念文化和责任文化进行提炼和充实,以利对公司加强责任文化建设、推进贸易转型起到指引作用。

 

上海纺织控股(集团)公司企业文化理念体系

 

使命:成就无限科技梦想,编织多彩时尚生活

 

愿景:致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商

 

价值观

企业价值观:锐意创新,成就客户,尊重员工,正直诚信,崇本务实,开放整合

领导价值观

廉洁自律,知责、尽责,能负责

目光远大,居安思危,视变化为机遇

尚贤任能,论绩嘉奖,为员工搭建施展才能的平台

 

企业精神:坚韧求实,创新遂志

 

一. 理念文化

理念文化是公司文化中的基础和核心,是公司全体员工的灵魂

企业精神:用心成就品质 合作创造财富

经营理念:以市场为导向,以品牌谋发展,以服务求多蠃。

人才理念:优秀人才是公司的第一资源,合格人力是公司的第一竞争力。

管理理念:简单管理、有效管理。

团队理念:

具有共同的基本价值观

明确的目标指向

达成目标的有效执行力

自觉维护团队形象

培育核心灵魂和感召力

风险理念:

防范风险第一、赚取利润第二。

变被动的风险防范为主动的风险管理

责任理念:

责任先于能力

责任就是常怀一种战战兢兢、如履薄冰的感觉

 

 

六个共识

培育全球视野

要在全球经济一体化的大形势和大背景下来思考问题和谋划工作,努力学习现代金融知识、现代管理知识和现代贸易知识,开阔视野、拓展思路,以激情面对挑战,用智慧破解难题,用全球视野推进公司贸易转型。

 

强化市场理念

思考问题和办事情要遵循市场经济规则。市场规则讲适者生存、讲厌恶风险、讲投入产出、讲多劳多得。如果不遵循这些规则,就会落伍,就会被市场抛弃。

 

提倡有效工作

工作不是做得越多越好,越辛苦越好,提倡做“正确的事”,做“该做的事”,把“正确的事”和“该做的事”做到位,要把工作作为事业来做,不要把工作作为一种负担,增强工作的主动性、坚韧性、有效性,在公司发展的同时发展自己。

实现良好业绩

公司的生存和发展要靠业绩来支撑,公司的业绩来自每个员工的贡献度,尽管员工的职务不同、责任不同、岗位不同,在本职岗位上实现良好业绩是对公司发展的贡献,也是每个员工的责任,实现良好业绩一要完成年度考核指标,二要每年有新的进步,进步如果能多一点、大一点更好。

培育合格团队

公司核心层面的团队就是公司的领导班子,公司日常业务管理层面的团队就是各贸易部和管理部门,整个公司也是一个团队。不管哪一层面,作为合格团队必需具备三个“有”:有合力、有责任心、有竞争力。培育合格团队,“团长”即领军人物至关重要。

 

营造和谐氛围

中国文字是象形文字。“和谐”的字义就是有饭大家都能吃上一口,有话大家都能说上一句。虽然公司是经济单位,不能不讲利,但也不能唯利是图。所以,既要讲效益(效率),也要讲公平;既要鼓励冒尖,也要防止差距过大;既要讲个人利益,也要讲整体利益;既要看到个人作用,也要看到团队的作用,这是中国传统文化的“大智慧”。营造和谐氛围最能发挥员工的潜能,也是公司凝聚力和向心力的一种标志。

 

 

 

二. 行为文化

 

行为文化是公司理念文化在员工行为上的集中体现,也是对员工行为的规范要求。要在公司全体员工中倡导“六种良好行为”,摒弃“六种不良行为”。

 

倡 导

遵纪行为:

遵纪守法,遵守公司纪律和各项规章制度是员工形象的体现,是公司员工的行为准则。

时间观念也是企业文化,无论是开会还是完成工作都要守时,体现公司员工良好的会风和工作作风

学习行为:

公司团队和员工个人应有持续自我提升的学习力,这是建设公司文化的重要内容,是推进公司发展战略的重要动力。

感恩行为:

做事先做人,对组织、对上级、对同事要多想好处,懂得感恩。

诚信行为:

诚信是现代职场的通行证,诚信的员工是公司的财富,做诚信人、说诚信话、办诚信事。

坚韧行为:

坚韧的员工最美,如果你很有天赋,坚韧会使天赋更加完善;如果你才能平平,坚韧会弥补你的缺陷。

宽容行为:

工作中的宽容是一种真正的智慧,是对人对事的包容和接纳,是同事间必不可少的润滑剂。

 

摒 弃

自私行为:

工作中一己私利,只考虑自己,不考虑他人,甚至算计他人,“宁可我负人、不可人负我”。

嫉妒行为:

嫉妒别人的优点和长处,看不到自己的缺点和短处。

懒惰行为:

缺乏积极工作的态度,为懒惰找借口,懒惰是所有恶习的根源。

抱怨行为:

抱怨破坏团结和谐,情绪影响工作效率、影响员工形象。

偏见行为:

工作中的偏见造成人与人之间的隔阂,同事之间缺乏必要的信任,影响团结合作。

浮躁行为:

工作办事急于求成,不想付出的多,只想得到的多。

 

 

三. 制度文化

 

制度文化是企业文化的重要组成部分,是企业理念文化的法规形式。制度充分体现企业管理理念和管理要求,员工在执行制度的过程中,逐步形成自觉行为。制度在实践中不断修正完善。

 

 

1、《党政领导班子重大问题议事决策制度》

2、《党政领导班子民主生活会制度》

3、《党政中心组学习制度》

4、《党内重大问题通报制度》

5、《领导干部年度评议考核制度》

6、《党政主要领导听取党员群众意见会制度》

7、《年度“杰出员工”评选制度》

8、公司客户管理办法

《客户管理的原则》

《客户管理的要求》

《客户管理的考核》

9、公司外贸合同管理办法

《合同的订立》

《合同的履行和变更》

《合同纠纷的处理》

《合同的管理》

10、公司外贸业务用款管理办法

《管理目的》

《管理范围》

《管理办法》

《各类用款的规定》

11、公司贸易风险管理办法

《贸易风险的定义》

《贸易风险的种类》

《贸易风险的管理和防范》

《贸易风险的处置和追偿》

12、公司薪酬分配管理办法

《分配原则》

《适用范围》

《薪酬结构与岗位系列》

《关于新进外贸营销人才薪酬管理的特定办法》

《公司员工奖惩制度》